С разговора о людях и о городе, в котором они живут, стартовал пятый корпоративный форум. Вопреки традиции, в первый день не говорили о производственных показателях и планах. Вместо этого топ-менеджерам представили мастер-план развития Норильска: над его разработкой трудились полгода. В проекте есть ключевые моменты, которые могут стать образцом и для других арктических территорий.
— Мы изучали опыт Аляски, Норвегии, Скандинавии и других регинов мира с экстремальными климатическими условиями не со знаком минус, а со знаком плюс — экстремально сухие, жаркие. Как там люди работают с территорией. Жить можно в разных условиях и это обустроить комфортно, — говорит генеральный директор института территориального планирования Александр Холоднов.
Срок исполнения проекта — 2035 год. В Норильске обещают построить лингвистический центр, концертный зал, кванториум для детского творчества и музей современного искусства. Общественный центр вдоль Ленинского проспекта собираются сохранить. Парковую зону, спортивное ядро и набережную — доформировать. Свои подцентры планируют сделать в каждом жилом микрорайоне.
— Мы этот план первым реализовали и показывали на городском совете и в администрации города. В широком освещении для работников «Норникеля» этого не было. А сейчас мы его показали не только работникам, но и руководителям предприятий. От них же вся информация дальше и пойдет, рассказывает мэр Норильска Ринат Ахметчин.
«Пять плюс» — это и порядковый номер форума, и настрой на положительную работу. В Подмосковье обсудили, что сделано за пять лет и какие планы на будущее. Безопасность остаётся фундаментальной ценностью компании: эффективное производство — это безопасное производство.
— На пятом корпоративном форуме обсудили сразу несколько важных тем. Говорили о сценариях развития российской экономики, о современных производствах, программе повышения эффективности. Больше всего положительных откликов вызвала тема «человек в формуле прибыли». Говорили о вовлеченности в рабочий процесс.
— Тренды на вовлеченность, на участие человека в бизнесе приобретают всё больший и больший вес и значение для всех компаний, — говорит директор департамента управления инвестиционными проектами ПАО «ГМК «Норильский никель» Сергей Геращенко.
— Да, можно будет применить. Во-первых, много информации о профессиях, которые будут интересны в будущем. Дальше — все вопросы по поводу нашего северного месторасположения и как это можно использовать, — считает директор департамента документационного обеспечения и организационного развития ПАО «ГМК «Норильский никель» Наталья Агеева.
На форуме эксперты представили социальный портрет горожанина. Это итоги опроса восьми тысяч жителей Норильска, Мончегорска, Заполярного и Никеля. Чтобы сотрудники были продуктивны на работе, компании нужно обратить внимание на их приоритеты.
— Чтобы вовлеченность произошла, нельзя людям просто сказать — давай-ка ты вовлекайся побольше. И как мы видим, просто поднять зарплату тоже не работает. Человек должен видеть, каким образом его индивидуальные усилия отражаются на общем результате. Он должен чувствовать свою значимость, важность, — говорит политолог, доцент института общественных наук РАНХиГС Екатерина Шульман.
Сами работники признают — практика «план любой ценой» уже в прошлом. Притом, что его выполнение всегда остаётся приоритетом. О связи человека и предприятия говорил и президент компании Владимир Потанин. Подытоживая форум, он отметил высокое качество взаимодействия с городской средой и регионами пребывания «Норникеля».
— У нас продолжается фокус на социально приемлемое поведение. Сейчас, прежде всего, мы говорим о внимании к экологическим вопросам. В этом смысле «Норильский никель» задает тон, — говорит президент ПАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин.
А за переход на автоматизированную систему управления персоналом топ-менеджеры «Норникеля» получили награды. Внедрять программное обеспечение на оставшееся предприятие закончат в следующем году. После начнут работать с новыми системами по обучению, оценке персонала и кадровому резерву.
