? Кадровый вопрос — Новости 7 канала, Красноярск
Конкурс «Елки-2»
Cпециальные репортажи 7 канала — в четверг в 19:00 и на сайте http://trk7.tilda.ws

Кадровый вопрос


Загрузка плеера
11.02.2014
728

"Норильский никель" делает ставку на кадры. В компании разрабатывают новую стратегию социальной политики. В её основе цели стратегии развития компании до 2025 года, представленные еще в ноябре. Какие социальные программы нужно улучшить, выясняют специалисты консалтинговой компании с мировым именем. Как изменится социальная политика одного из крупнейших налогоплательщиков края - расскажем прямо сейчас.

Кадры в Норильске действительно решают всё. Поэтому свою социальную политику Норильский никель ориентирует на создание благоприятной среды не только на производстве, но и в обычной жизни сотрудников. Все программы санаторно-курортно­го лечения, предоставления до­полнительных льгот и гарантий, а также пенсионные и жилищные проекты в этом году остаются без изменений.

Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики ОАО «ГМК «Норильский Никель»: «Мы хотели, чтобы проекты были направлены на улучшение жизни, на целую совокупность малых дел, которые выходят за пределы своей организации, которые налаживают взаимоотношения между организациями, между людьми».

Чтобы проанализировать востребованность кадровых и социальных программ пригласили специалистов из-за рубежа. Консультанты всемирно известной компании «Accenture» работают в Норильске две недели. Они ежедневно опрашивают работников и руководителей «Норникеля» индивидуально и в группах. Всего планируется собрать мнения более двух с половиной тысяч человек. Чтобы получить объективные отзывы, личную информацию о респондентах игнорируют.

Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики ОАО «ГМК «Норильский Никель»: «Для того чтобы понять каким образом наши социальные программы воспринимаются сотрудниками. Каковы приоритеты, что нравится, что-то если не нравится, то почему? Что изменить».

По результатам исследований консультанты подготовят «дорожную карту», которая обозначит приоритеты в совершенствовании кадровой и социальной политики Норникеля.

Маргарита Патрушева, менеджер проекта по разработке стратегии управления персоналом со стороны компании «Accenture»: «В конце мы получим определенный срез, где мы увидим сильные и слабые стороны, над которыми надо работать. Далее будем прорабатывать какие инициативы нужны, чтобы слабые стороны закрывать, а сильные усиливать и распространять и в каких временных рамках это потребуется».

Некоторые программы «Норникеля», направленные на привлечение и удержание высококвалифицированного персонала, уже сейчас признаны уникальными. Например, в 2013 году Компания приобрела более 500 квартир для своих сотрудников в Московской области и Краснодарском крае по программам «Наш дом», «Мой дом». А всего за время ре­ализации жилищных программ, с 2010 года, приобретено 1740 домов и квартир. 80% из них предоставлены работникам Заполярного филиала и Заполярного транспортного фили­ала, расположенных в Норильске и на Таймыре. Планируется, что исследовательский проект в Норильске закончится к середине апреля. А в мае пройдет совместный семинар со всеми руководителями кадровых служб, где представят результаты и наметят этапы реализации новой социальной стратегии.

Артем Мартышов.

Возврат к списку


Календарь


Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31

Показать


Есть новость?

Отправьте ВКонтакте
© 2010—2016, 7 канал Красноярск г. Красноярск, ул. Баумана, 22, тел.: (391) 258-11-30, 2-900-333
Копирование информации — только со ссылкой на «7 канал Красноярск». Для сайтов — только с активной гиперссылкой на страницу новости на сайте www.trk7.ru.
Мы удалим или исправим ваш комментарий, если вы нарушаете российские законы или необоснованно переходите на личности.

Разработано в ООО «Скрит»